施工中的管理內容
1、施工中的進度管理
科學合理地對進度控制總目標進行分解,有利于項目施工管理和進度目標控制,實現進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修旄工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此,項目部建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人,工長,電力設備緊急搶修,分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
我國社會經濟不斷發展的背景下,建筑工程行業的進展也十分明顯,現階段,各種機電設備廣泛用于建筑工程中,從而顯著提高了工程進度,但必須保證機電設備安裝工程具備較高質量.同時,機電設備安裝工程是工程項目實施的主要條件,其質量與工程項目的整體質量息息相關,因此,夜間電力設備搶修,在每一項工程實施之前,都必須做好機電設備管理工作,保證其安裝質量可靠.文章以常見機電設備安裝中的質量通病為切入點,對機電設備安裝的關鍵技術進行了闡述,并結合工作經驗,提出了一些優化安裝質量的策略,以供參考。
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